Esse é o primeiro de 5 artigos sobre os Valores do Scrum (Scrum Values). Os valores são:

• Foco
• Abertura
• Coragem
• Comprometimento
• Respeito
  

Eles são tão importantes e tão frequentemente mal compreendidos que eles foram adicionados oficialmente no Scrum Guide em Julho de 2016.

Esse 5 valores são fáceis de serem lembrados, mas pode ser difícil entender o que eles significam, como aplicar eles, e como reconhecer eles em times e em indivíduos. Sem os Scrum Values, vamos apenas estar executando movimentos e não vamos maximizar os benefícios do Scrum e habilitar agilidade para o negócio (business agility).

Vamos abordar o Foco nesse post. Quando estamos trabalhando com complexidade e imprevisibilidade, Foco é essencial para ter obter algo significativo Done.

Foco facilita o empiricismo e o trabalho em equipe de forma colaborativa.

• Ao invés de pessoas trabalhando de forma independente em um item separado do Backlog, o Scrum Team é geralmente mais efetivo quando os integrantes colaboram em um ou dois itens. Eles criam um item pronto e então vão para o próximo item. Isso pode reduzir desperdício no trabalho em progresso (WIP – work in progress) e reduzir desperdício no trabalho não concluído no final do Sprint. Enquanto o Scrum não te diz como entregar, foco pode ajudar um time a descobrir o melhor caminho para ter itens prontos mais cedo, minimizando o desperdício.
• Quando aparecem vários problemas (eu sei que eles aparecem de repente), foco ajuda um time determinar o que atacar primeiro, inspecionar o seu progresso com frequência, e tentar novos experimentos enquanto trabalham em direção a uma solução.
• Quando existem prioridades concorrentes, foco ajuda um time a decidir o que é a coisa mais importantes para ser feita na hora.
• Quando o futuro é incerto, existe uma tendência de querer continuar analisando os cenários. Foco ajuda um time a aceitar a incerteza, olhar para o que é conhecido atualmente, e tomar um passo pequeno. Essa abordagem funciona por que aprendemos com a execução e então podemos mudar de direção baseado no que aprendemos.
• A responsabilidade compartilhada do Time de Desenvolvimento para entregar um Incremento Pronto, cria foco no resultado geral, não simplesmente no que cada indivíduo pode realizar.
• Ter uma visão de produto cria foco para onde nós estamos indo, e isso pode auxiliar nas decisões do time diariamente.

O framework Scrum inclui elementos que ajuda a promover o foco.

• Temos foco em ter um Incremento Pronto (Done) pelo menos no final de cada Sprint.
• Os eventos e artefatos do Scrum ajudam a criar foco na inspeção do progresso, obtendo novas informações para que então o time possa adaptar em intervalos frequentes.
• Nós focamos na Meta do Sprint para guiar o time no que deve ser entregue.
• Cada papel tem uma responsabilidade distinta que ajuda as pessoas a saberem como focar sua prioridade. Isso acaba contribuindo para o resultado do time como um todo.
• O Backlog do Produto é uma lista ordenada, e isso cria foco no que é a coisa mais importantes para ser feito na sequência.
• Eventos com time-box cria um senso de urgência e nos ajuda a focar no propósito de cada evento.

Esses são apenas alguns poucos exemplos de como o Valor do Scrum de Foco vive dentro de um Time Scrum para ajudar eles a maximizar os benefícios do Scrum. Existem muitos outros exemplos.

Não é suficiente dizer a um time, “esses são os valores Scrum”, e dar alguns exemplos. Valores são mais profundos do que isso. Times necessitam continuamente e de forma colaborativa refinar o que esses valores significam para eles para que verdadeiramente maximizem o Scrum.

Stephanie Ockerman

Co-Active Coach e Professional Scrum Trainer pela Scrum.org

Saiba mais sobre Stephanie em http://www.agilesocks.com

Veja o post original em:

scrum.org/resources/blog/maximize-scrum-scrum-values-focus-part-1-5

Reproduzido com a autorização do autor.