Rodrigo – Oi! então eu estou aqui com Dave West, CEO e Product Owner
da Scrum.org. Então, é um prazer tê-lo aqui Dave.

Dave – Obrigado pelo convite é ótimo estar aqui é ótimo estar aqui no brasil
em São Paulo!

Rodrigo – você está conosco faz uma semana agora?

Dave – sim.

Rodrigo – e como está sendo?

Dave – está sendo bom, um pouco cansativo, não vou mentir para você,
nós visitamos várias organizações diferentes e seus vários estágios diferentes de suas jornadas Agile, mas eu acho que está sendo incrívelmente interessante eu acho que o Brasil, nós todos sabemos que o Brasil tem muita energia né, quero dizer, é meio que uma das marcas do país, mas isso está sendo traduzido em ótimos times trabalhando juntos
sabe, está sendo traduzido em coisas fantásticas em volta de como o Agile e Scrum funcionam.

Legal, e o que você espera ao vir para o Brasil?

Dave – então, o motivo de eu passar um tempo no Brasil é por que é um mercado crescente, eu acho que nós vemos a adoção do Scrum por todo o mundo, o Scrum continua sendo incrivelmente bem adotado, sabe, é definitivamente a forma mais popular de ser mais ágil e o Brasil está em um estágio realmente interessante por que talvez não fosse tão popular alguns anos atrás, e isso permite o Brasil a tipo, sabe, saltar alguns desafios do Agile e realmente adotar algumas das melhores práticas que estamos vendo, e ser mais pragmático na aproximação para a agilidade, está sendo muito interessante estar aqui.

Rodrigo – legal, e como está sendo viajar por todo o mundo, conversar com diferentes países, culturas, e adoções das práticas do Agile, o que mais pode nos dizer sobre o futuro.

Dave – uma coisa que me compele que é única sobre o Brasil é o ambiente de seguraça psicológica, e óbviamente segurança psicológica ou respeito, confiança essas características são incrivelmente importantes para que o Agile floresça, digo, é difícil ser empírico quando você não é tão honesto quanto deveria ser com seu chefe ou seus amigos ou seu time enfim, então no Brasil tem um ambiente muito legal, as pessoas são mais amistosas, mais gentis, elas são, tendem a ser mais respeitosas, e creio que isso cria um ambiente que naturalmente se leva a confiar, outra coisa que é interessante no Brasil quando comparado à outros países são as hierarquias em norma, aqui você tem organizações muito planas, talvez por causa da relativa novidade desses mercados ou algumas dessas companhias são mais novas do que outras, mas também eu acho que, de novo, é parte da cultura brasileira, mas no geral, eu estou muito empolgado sobre o futuro, pela busca pelo Agile, não por si só, mas pelo valor que o Agile entrega ao Brasil e para as empresas na economia brasileira e para as pessoas que trabalham nessas companhias, eu acho que há dias muito felizes em frente, e é ótimo ser parte disso.

Rodrigo – então como somos um mercado novo, e temos várias companhias seguindo em frente, começando esta jornada, você consegue dar, não sei, três pontos chave em como começar?

Dave – essa é uma questão interessante, é como você começa, minha inclinação natural é de que, alguém começa pequeno, com um time sabe, começa com, time de times, um fluxo de valor, uma viagem do cliente,
uma parte de fluxo de valor, uma parte de viagem de cliente, se começa pequeno, e a segunda coisa é adotar Agile, para adotar Agile, digo, estamos vendo que em algumas empresas brasileiras, elas estão começando a perceber que você não consegue adotar o Agile de um modo “cachoeira”
isso seria tolice, e eles não podem prever os desafios que terão, então a melhor maneira de fazer isso é, sabe, criar o backlog, criar um time que esteja gerenciando as mudanças e continuamente inspecione e adapte isso
e acho que a terceira coisa fica realmente em volta de medição e alinhamento, digo, elas no fim são tipo a mesma coisa, meça as coisas que são importantes, ser ágil não é importante, a única coisa que é realmente importante é o valor que o Agile te dá, e isso pode ser tempo para mercado que pode aumentar para valor de cliente, pode ser, sabe, outras coisas, mas enfim, você precisa focar nessas coisas, então ponha esse KPI’s, essas medidas em lugar, e de novo, como outras partes, inspecione e adapte-as
veja se pode melhorar isso.

Rodrigo legal, então, obrigado novamente Dave, foi realmente um prazer, um enorme prazer ter você aqui.

Dave – foi ótimo estar aqui.

Rodrigo – trabalhando e aprendendo muito com você, e você é um cara tão legal, humilde, tão incrível, tão inteligente, então obrigado novamente.

Dave – eu aprecio todos esses elogios, mas acho que uma das coisas que eu vou levar do Brasil é tipo 5 quilos a mais comigo, pois a comida é realmente maravilhosa, obrigado por me convidar.

Rodrigo – essa é nossa hospitalidade.

Dave – é sim, é um lugar muito hospitaleiro, eu aproveitei muito, muito obrigado pelo convite, obrigado.