Esse é o terceiro de uma série de 5 artigos sobre os Valores Scrum (Scrum Values). Eles são:

• Foco
• Abertura
• Coragem
• Comprometimento
• Respeito

É necessário mais do que apenas conhecer eles. Para atingir os benefícios do Scrum é necessário que as pessoas e times entendam o que os Valores significam, como devem ser aplicados e como reconhecer a eles no dia a dia.

Coragem é essencial quando resolvemos problemas complexos e na criação de equipe de alto desempenho.

Coragem facilita o empirismo e o trabalho colaborativo em equipe

• É preciso coragem para ser transparente com relação ao progresso, sob pressão de entregar mais rápido.
• É preciso coragem para NÃO exibir para os stakeholders o trabalho não concluído.
• É preciso coragem para pedir ajuda ou admitir quando não sabemos como fazer algo.
• É preciso coragem para alertar as pessoas quando elas não estão sendo comprometidas com o time.
• Nós precisamos descobrir quando estamos criando algo que nossos clientes não querem. É necessário coragem para admitir que nossas ideias estavam errada ou quando precisamos mudar de direção.
• É necessário coragem para tentar construir algo que nunca construímos antes, mesmo não sabendo se irá funcionar ou não.
• É necessário coragem para compartilhar uma opinião contrária com um membro do time e envolver-se em um conflito produtivo.
• É preciso coragem para admitir nossos erros. Isso pode ser aplicado para nossas tarefas técnicas, nossas decisões ou como nos comportamos.

O Framework Scrum inclui elementos que ajudam a promover a coragem.

• Todo evento scrum é uma oportunidade de inspeção e adaptação. Eles são oportunidades para mudança de direção e para isso é necessário coragem. Podemos mudar de direção com relação ao que estamos construindo ou com relação a como estamos construindo.
• O time-box de um Sprint limita o impacto da falha para o tamanho de um Sprint. Isso nos dá coragem para tentar novas coisas, para experimentar, para aprender.
• Os três papéis do Scrum e suas distintas responsabilidades promovem coragem. O Product Owner é responsável pela maximização do valor do produto, então ele pode demonstrar coragem ao dizer “não” para funcionalidades de baixo valor. O Time de Desenvolvimento é responsável por entregar um produto de qualidade, então eles podem demonstrar coragem dizendo “não” para o corte de qualidade quando sob pressão.
• Somos transparente sobre o trabalho planejado no Sprint Backlog e no Product Backlog. Somos transparentes sobre nosso progresso exibindo o Incremento para nossos stakeholders. Transparência exige coragem, e transparência nos ajuda a construir transparência. Quanto mais confiança temos, mais coragem encontramos. É um círculo virtuoso.
• O objetivo da Retrospectiva da Sprint é inspecionar a nós mesmos como um Time Scrum e identificar ações para melhoria. Isso habilita a coragem para trazer os problemas de como estamos trabalhando juntos. Isso promove a coragem para tentar coisas novas, para desejar fazer mais.

Esses são apenas alguns poucos exemplos de como o Valor do Scrum de Coragem vive dentro de um Time Scrum para ajudá-los a maximizar os benefícios do Scrum. Existem muitos outros exemplos.Times precisam continuamente e de forma colaborativa refinar o que esses valores significam para eles, com o objetivo de verdadeiramente maximizar o Scrum.

Stephanie Ockerman

Co-Active Coach e Professional Scrum Trainer pela Scrum.org

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Veja o post original em:

scrum.org/resources/blog/maximize-scrum-scrum-values-courage-part-3-5

Reproduzido com a autorização do autor.