É isso aí. O último em uma série de cinco partes sobre os valores do Scrum. Os valores do Scrum são:

• Foco
• Abertura
• Coragem
• Comprometimento
• Respeito

Atingir os benefícios do Scrum requer que as pessoas e equipes entendam o que esses valores significam, como aplicá-los e como reconhecê-los.

O respeito é essencial na resolução de problemas complexos e no crescimento de equipes de alto desempenho. Isso provavelmente parece óbvio, então vou compartilhar alguns dos exemplos mais sutis do valor de respeito no Scrum.

O respeito facilita o empirismo e o trabalho em equipe colaborativo.

• Se respeitarmos que as pessoas são naturalmente cheia de recursos, criativase capazes de resolver problemas complexos de forma colaborativa, criamos, emponderamos e habilitamos equipes auto-organizadas.
• Por ter respeito pelas diversas origens, experiências e variedade de habilidades das pessoas, as equipes são capazes de efetivamente resolver problemas complexos de maneiras criativas.
• Quando respeitamos que as pessoas são motivadas pela autonomia, maestria e propósito, criamos um ambiente que envolve as pessoas e permite que as equipes se tornem maiores do que a soma de suas partes.
• Se respeitarmos o fato de que as pessoas estão fazendo o melhor possível, de acordo com o que sabem no momento e com seus recursos atuais, tendemos a ser mais transparentes. Nós fazemos bem mudar de direção com base no que aprendemos.
• Quando demonstramos respeito pelas pessoas e assumimos que elas têm boas intenções, podemos ter conversas difíceis que nos ajudam a descobrir maneiras de resolver conflitos e crescer mais como uma equipe.
• Quando há respeito por todas as opiniões e perspectivas, podemos garantir que todos tenham a oportunidade de serem ouvidos. Quando sentimos que fomos ouvidos, é possível apoiar plenamente as decisões da equipe, mesmo que a decisão não tenha sido nossa preferência.

O framework Scrum inclui elementos que ajudam a promover o respeito.

• Todo o Time Scrum participa do Sprint Planning, da Sprint Review e da Sprint Retrospective. Isso promove o respeito por cada função, responsabilidades e perspectivas diversas.
• A Equipe de Desenvolvimento é multifuncional, o que significa que, como um todo, ela possui todas as habilidades necessárias para fornecer um Incremento de Produto “Pronto”. Isso promove o respeito pelas experiências, habilidades e ideias de todos. Isso também promove o aprendizado e o crescimento.
• O Backlog do Sprint é de propriedade da Equipe de Desenvolvimento. Como são eles que estão fazendo o trabalho, eles decidem quanto podem fazer em um Sprint e como fazer o trabalho. Isso demonstra respeito por seus conhecimentos e habilidades, bem como pelo respeito ao trabalho em ritmo sustentável.
• Ao revisar apenas o produto “Pronto” em uma Revisão da Sprint, oferecemos transparência ao nosso verdadeiro progresso. Isso demonstra respeito por nossos stakeholders.
• Um Product Owner busca informações, colabora e define expectativas realistas para os stakeholders. Esta é outra demonstração de respeito pelas partes interessadas.
• O foco do Scrum Master está na saúde do Time Scrum e no uso efetivo do Scrum. Ter um papel que se concentra no ensino, na facilitação e no coaching demonstra o respeito pelas pessoas e equipes e sua capacidade de crescimento.
• O foco do Scrum em entregar valor mostra respeito à nossa organização, não gastando dinheiro em recursos de baixo valor ou em coisas que nunca podem ser usadas.
• Ter um Incremento potencialmente lançável até o final do Sprint mostra respeito à nossa organização, não forçando mais investimento para obter valor. Dá à organização a flexibilidade para tomar decisões de investimento.

Estes são apenas alguns exemplos de como o valor de respeito do Scrum vive dentro de um Time Scrum para ajudá-los a maximizar os benefícios do Scrum. Existem muitos mais. As equipes precisam refinar contínua e colaborativamente o que esses valores significam para eles, a fim de realmente maximizar o Scrum.

Espero que você tenha obtido alguns insights desta série de cinco posts sobre os valores do Scrum.

Stephanie Ockerman

Co-Active Coach e Professional Scrum Trainer pela Scrum.org

Saiba mais sobre Stephanie em agilesocks.com

Veja o post original em:

scrum.org/resources/blog/maximize-scrum-scrum-values-respect-part-5-5

Reproduzido com a autorização do autor.